1.

Organización de procesos productivos. Planeamiento y organización de espacios. Equipamiento. Nuevas adquisiciones y reemplazo de existentes, ubicación del mismo dentro de la planta. Diseño de herramientas y dispositivos, planeamiento de la línea de producción.

2.

Dirección de las actividades. Estudio de los tiempos y la medición del trabajo. Seguimiento y análisis de objetivos alcanzados. Planillas de control de tiempos y eficiencia operativa. Coordinación con el sector de comercialización para la planificación productiva de acuerdo a las tendencias en la demanda.

3.

Tareas de entrenamiento y capacitación del personal. Atención a las tareas realizadas por el personal. Planes de capacitación continua.

4.

Utilización eficiente de los factores de la producción. Detección de insumos faltantes. Control y atención de faltantes. Pedidos al sector compras. Determinación de niveles de actividad óptimos.

5.

Controles: de tiempo y nivel de producción, calidad, inventarios, costos y de presupuesto. Operación de la producción de acuerdo a lo presupuestado. Utilización de estadísticas históricas y promediaciones. Control de almacenes. Organización adecuada para garantizar la calidad del producto embalado.

6.

Desarrollo de nuevos productos. Políticas de investigación y desarrollo. Financiamiento de nuevos productos.

7.

Método de almacenamiento de materiales. Organización del stock de producto terminado y materia prima. Organización de almacenes. Control y seguimiento de stock permanente.

8.

Seguridad industrial. Elementos de seguridad en planta. Cumplimiento de disposiciones municipales y normativa legal.