Las Pymes deben optimizar al máximo sus recursos humanos.

Es frecuente escuchar que algunas herramientas de capacitación y desarrollo del personal resultan accesibles solamente para las grandes empresas, de modo que las decisiones en tal sentido suelen relegarse en el ámbito de la pequeña y mediana empresa. En nuestra opinión, esto conlleva a un error estratégico. Un empleado motivado, con fuerte identificación con la marca, capacitado y valorado seguramente no ocasionará problemas y colaborará con la consecución de los objetivos. Esto no implica grandes erogaciones y los beneficios justificarán con creces la inversión.

Sabemos de los problemas que el dueño Pyme debe afrontar en el día a día, sabemos que su preocupación fundamental está relacionada con la producción y el área financiera del negocio. No obstante, el desarrollo de los recursos humanos de la empresa va a rendundar sin dudas en ambos aspectos.

Una de las disciplinas más desarrolladas en los últimos tiempos es el coaching profesional. El coach va a interactuar con los miembros de la organización que tienen poder de decisión para fijar objetivos y planes de acción, que luego se comunicarán al resto de la empresa. Este criterio, tendiente a alinear acciones, permitirá trabajar en forma integrada y los resultados de dicha dinámica se podrán ver en el mediano y corto plazo.

En relación a las pymes familiares ayudamos a reflexionar sobre todo lo que concierne a la empresa, planificación de sucesiones, entrenamientos, medición de expectativas, solución de conflictos. Buscamos otorgarles mayor flexibilidad, profesionalizarse para enfrentar el nuevo escenario donde necesariamente tienen que actuar.

El desafío de permitirse replantear políticas que quizás funcionaron en el pasado, será la clave de quienes pretendan crecer en el escenario que nos presenta esta Nueva Argentina

1.

Condiciones laborales del personal. Supervisión del ambiente de trabajo. Del espacio para el crecimiento profesional y personal. La convicción firme y satisfacción de "pertenecer".

2.

Seguimiento del personal. Novedades. Control de presentismo. Sistema de liquidación de haberes. Analizar si existe un correcto seguimiento del personal, asistencia al trabajo, ausencias y sus causas - registro. Cual es la eficiencia en cuanto a la atención de novedades para la correcta liquidación de haberes.

3.

Programas de capacitación. Una cultura de la capacitación permanente permitirá obtener el máximo de eficiencia y alcanzar los objetivos, desarrollando los talentos y habilidades de los recursos humanos.

4.

Salud. Seguros. Atención del sistema de salud en beneficio de los empleados y sus familias. Obras sociales. Control de las pólizas de seguro. Vencimientos.