Reportaje al Dr. Guillermo Carracedo de Mario Nacinovich, para el programa Reporte 17 (18/12/2008)
Reportaje al Dr. Guillermo Carracedo de Mario Nacinovich, para el programa Reporte 17. (FM La Isla)
18/12/2008.
P: Yo quiero una reflexión del punto de vista de la actitud que está tomando no solamente la Argentina, en el mundo del empresariado, como lo tiene que clasificar, si son muy prudentes, hay pánico, hay over reacting y esto nos lleva a la profecía autocumplida, que está pasando?
GC: Bueno, el empresario del exterior esta viviendo una experiencia que no tiene antecedentes. Entonces es muy difícil poder pronosticar. Lo que hace cualquier empresario hoy por hoy va a ser trabajar a la defensiva, después están los empresarios inteligentes que van a aprovechar la crisis para ganar mercado. Fíjese el tema de los Estados Unidos, allí se vendían 16 millones de autos, de los 16, hoy se venden 10, está el problema de Ford, esta el problema de Chrysler, está el problema de General Motors, ¿que va a hacer Toyota? me imagino yo, va a ganar mercado, entonces con 10 millones va a vender seguramente Toyota mucho mas que con 16.
P: Bueno ya estaba en primer lugar, estaba ahí tocándole los talones a los primeros puestos.
GC: Entonces ellos van a vender mas coches que antes de la crisis… y eso ocurre en todas las áreas, es decir, a usted se le achica mucho el mercado, entonces aquel empresario que se de cuenta que tiene que abastecer a un mercado distinto, va a decir, yo antes abastecía a un mercado de 20 millones de argentinos, bueno ahora tengo que abastecer a un mercado de 10 y qué hago para abastecer a ese mercado de 10 y quedarme con la mayor parte del mercado. Eso por ejemplo, para las empresas de alimentos y de todo lo que es consumo masivo, aprovechar mientras que los otros están pensando, uno como empresario tiene que aprovechar esta oportunidad, es el momento de las oportunidades. Por ejemplo, si el mercado argentino da para vender en vez de productos de línea, productos granel, y bueno, vender productos granel, aprovechar las oportunidades.
P: Es decir flexibilidad.
GC: Exactamente, tiene que ser muy rápido, por que el mercado, la gente, el comprador van a seguir funcionando, van a comprar menos pero todo sigue funcionando, entonces, digamos el empresario del exterior está frente a algo que no conoce y no tiene el entrenamiento que tenemos nosotros, en argentina estamos mucho mas entrenados, entonces que pasa hoy en argentina?, ahí tiene el empresario que vivió la crisis del 2001/ 02 ya conoce mas o menos como funciona y evidentemente aquel que tenia una tasa muy importante en la exportación de productos industriales, ese sabe que va a tener problemas, entonces tiene que ver de qué manera o qué productos produce para aprovechar el mercado local, a su vez, uno tiene que ver que es lo que hace el gobierno, si el gobierno sigue en la actitud que esta hoy…
P: Bueno, eso le iba a preguntar, si con esa batería de medidas que se han adoptado es suficiente como para de una forma reemplazar esta elocuente falta de demanda externa, hoy por ejemplo estaba hablando con la gente de CEPA que es la Cámara de Empresas Procesadoras Agrícolas, nos decía Rodolfo Domenech que a esta altura del año el año pasado tenían vendida la producción hasta el mes de Abril, a esta altura del año, este año todavía no han completado ventas externas, estamos hablando, del mes de Enero.
GC: Bueno, en el aspecto externo es imposible poder predecir por que todo depende de quien se hace comprador, si su comprador es un empresario de estos que yo le decía que va a aprovechar la crisis va a comprar, si es uno que está a la defensiva no le va a comprar. Ahora los que tienen que atender el mercado local, o la parte del mercado local, el gobierno esta desaprovechando justamente la experiencia que han tenido los gobiernos este último tiempo, porque todas esas medidas que están exponiendo no son del volumen de lo que fue en el 2001, 2002, digamos en el 2002, la etapa del campo, el dólar había ido de 1 a 4, después fue bajando, para llegar a 3 y la producción del campo fue una explosión, la explosión del campo hizo que todo lo que gira alrededor de él, digamos alrededor de esos 400, 500 mil productores que son los que a su vez le dan trabajo a muchísima mas gente, ¿no? Porque en el campo emplean a 3 personas, si, pero en el pueblo son decenas de personas.
P: Por supuesto, son una cadena de valor muy atípica.
GC: Entonces donde se está errando el bizcachazo, el error del gobierno en este momento, es estar en una actitud de represarías hacia el campo, en estos momento el campo… es el único pilar que por experiencia, pero esto viene desde el gobierno militar de Onganía con Krieger Vasena, el único que salva heridas es el campo, yo que tengo mis años de empresario, me acuerdo que en los 60 se decía “con una buena cosecha se salva la Argentina”, bueno, la evolución nuestra es tal, que hoy podemos decir que una buena cosecha mejora la Argentina, ahora si no tenemos una explosión en la cosecha… En el año 2002 teníamos precios de las commodities mas bajos que hoy, si tenés precios mas bajos que hoy, al campo se le dio tipo de cambio, se le dio una retención menor, entonces empezó a producir, y el campo produce en 6 meses.
P: A ver, Guillermo, hoy leía que López Murphy dice que a su entender el tipo de cambio esta ya desfasado entre 30 y 40%, ¿Qué hay que hacer? En el caso este para que vuelva a ser el campo la locomotora de la recuperación o por lo menos que ayude a superar esta malaria que se nos puede venir. De volver a devaluar o en todo caso modificar el tipo de cambio real bajando retenciones
GC: Mire, para el campo el resultado final es el mismo, uno tiene que sentarse y decir miremos el 2002, se empezó a incrementar la producción teníamos este tipo de cambio, estas retenciones, estos precios internacionales…
P: Replicarlo.
CG: … claro, esas tres variables, bueno, cómo hacen para que vos tengas hoy exactamente lo mismo, tengas esa misma rentabilidad y de esa forma se produzca el mismo resultado, nosotros desde el punto de vista local ya lo tenemos, y no lo estamos aprovechando, que se vendan 20, 30 o 40 mil autos mas son 40 mil autos menos que se están vendiendo de la otra escala social o lo mismo con los productos, nadie se compra 5 heladeras, entonces todo funciona de esta manera. Ojala hubiéramos aprovechado estos 4, 5 años para armar una industria muy fuerte, pero como no lo hemos hecho, entonces debemos decir Señores! Volvamos a sentarnos en las mismas condiciones del 2002.
P: Guillermo, Muchas Gracias, Ud. siempre es muy amable con nosotros.
GC: Bueno, por favor, gracias a ustedes.
P: Hasta la próxima, buen año. El Dr. Guillermo Carracedo, es consejero empresario, yo siempre doy esta referencia, Carracedo durante mucho tiempo manejo el grupo Bunge & Born, o sea que alguna experiencia tiene desde el punto de vista empresario ¿no es cierto? y además tiene una gran simpleza y sencillez para explicar y tratar de orientarnos..
Programa “Reporte 17”